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最受欢迎的课程


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教练新思维
高绩效基因
首选顾问
原力觉醒
乐高一起玩

课程介绍

"Leader As Coach"是源自美国,享誉全球的创新领导力发展机构 "Bluepoint" 的明星课程。其极具实践性和体验性的学习方式,以及 “修己,感他人”的高度理念,加上经过无数优秀领导者和专业教练经年累月所验证的流程以及工具,将帮助课程参与者更好地辅导下属取得突破性的绩效表现,并最终成为让下属信服的 "教练"。


•  获取信任

学员首先要检视自身是否具备有效教练的能力。通过使用教练式领导的测评(360度在线评估),及课堂中的教练和回馈,学员将有机会认识到自身独特的价值观、动机、天赋和能力。并且评估这些要素对他们将来教练他人产生的影响。

•  完美伙伴

学员将学习如何建立有效的关系来呈现出最好的表现。通过一系列互动练习,学员将会探索和发展为员工提供高期望值教练的能力。

•  危险谈话

学员将参与一些富有挑战性的高期望值教练现场体验。在体验中,学员会使用经过实践证明的教练原则,帮助员工达成可持续性的绩效改善和职业发展。


课程收获

•  个人将收获

  • •  学习有效的,且能立刻在日常工作中应用的教练技巧

  • •  在现场的小组研讨中练习“教练技巧”,同时得到“教练效果”即时反馈

  • •  发现自己的“教练优势”并且学习如何在困难的对话中使用这些优势

  • •  学习四个有效的教练工具,增强完成高质量教练约谈的能力

  • •  发现个人价值观并学习运用价值观导向的教练方式去加强教练效果

  • •  拟定一个成为教练式领导的“个人发展计划”

•  组织将收获

  • •  以最高效益的投入实现专业的“教练效果”

  • •  在组织中建立一套统一的教练以及提升绩效的方法

  • •  通过团队教练增强领导和驱动变革的管理能力

  • •  建立更强的责任心和加速商业目标的实现



目标学员

渴望教练他人达成更出色绩效表现的管理人员和领导者


工作坊日程安排


学习安排:标准的工作坊为两天,后续跟进每位学员3次教练辅导。

学习材料:

  • 1份学员手册

  • 1份教练式领导的测评-360在线评估

  • 1套个人价值观卡片

  • 60个关键的教练问题

  • 1份教练新思维蓝图

学习方法:内训/公开课,一对一教练辅导(适用于内训课)

整体模块介绍

21世纪管理者遇到的挑战

  • •  商业环境变幻莫测,原先的单打独斗模式难以满足组织业务发展的需要

  • •  组织变革,管理人员结构出现断层,难以配合业务大力发展

  • •  管理者忙于业务本身,但团队执行力低下,员工士气低落,组织战略无法转换为业务结果

  • •  缺乏目标导向的体系化管理技能学习,培训效果难以保证,积极性低


模块介绍

目标学员

  • •  新上任管理岗位(主管/经理)

  • •  业务主管/经理,以及担任管理岗位数年,但未曾有机会参加系统的领导力管理培训的管理者


课程特色

模块灵活组合,基于客户绩效管理体系或实际需求搭配不同管理模块,每个模块时间可做调整,以配合实际项目设计的需要。

BDA贯穿每个培训主题,确保培训实用性
  • •  培训前

    课前作业+案例设计+相关商业案例阅读

  • •  培训中

    (巩固与加强)+案例分析+角色扮演+互动体验+行动计划

  • •  培训后

    作业反馈+午餐会+伙伴咨询+谈话秀+汇报展示


四个主题贯穿于整个项目始终,犹如恰当好处的粘合剂,促进行为改变,达成项目结果
  • •  四个角色 - 在不同的管理主题中强化管理者的四个角色从而真正转型为一名合格的管理人员

  • •  领导力发展项目以小组及班级为单位完成系列作业与任务,促进团队合作

  • •  伙伴咨询借助团队智慧开阔思路,决绝管理难题,助人的同事是更好自我成长

  • •  坦诚反馈,孕育企业反馈文化以促进绩效,提升信任

课程介绍


该课程为专业销售顾问及服务于企业内外部客户的顾问、咨询专家、设计师、解决方案提供者的精心设计,旨在帮助他们更关注客户需求以及帮助客户创造更大价值。


课程目标


课程大纲

培训目标

  • •  巩固和加强学员个人意志力和组织协同力的提升

  • •  通过系统学习,培养个人意志力和组织

  • •  协同力发展的学习路途

  • •  通过思维改变,增强行为改变的能力

  • •  直面机会与挑战,重拾对工作的兴趣和意义

课程介绍


课程大纲

什么是“乐高一起玩”

“乐高一起玩”源自于北欧最具创新精神的乐高集团,是针对企业创新变革的工作坊,强调“动手思考”的团队创新方法。目标是在使用乐高积木组合过程,来启发和培养创造力,参与者往往是团队合作,同时利用积木建设立体场景,角色等大量的视觉隐喻,互相沟通愿景和挑战,故名为“乐高一起玩”。

从方法学来说,“乐高一起玩”能协助人们建立信心与洞察力。从科学研究来说,“乐高一起玩”强调的“动手思考”,能协助人们,更为深入的想像和沟通。从企业管理来说,“乐高一起玩”能协助团队增进对任务的觉察力,达成目标,建立团队精神。


“乐高一起玩”工作坊流程

•  高效沟通始于沉浸思考,想象力,动手搭建

•  真实的组织团队,实时实地解决一个真实挑战

课程设置

0.5天~2天

主  题

•  以下为近期热门主题,也可按需求订制主题